ICT · Den Haag
Samenvattend:Sterk analytisch vermogen voor procesanalyse en knelpuntidentificatie.Begrip van gegevensstromen en gebruik binnen geautomatiseerde processen.Vermogen tot het uitdenken van conceptuele business logica.Ervaring met het afstemmen met de business over benodigde data.Kennis van data-analysetools zoals SQL, Python, Excel, en BI-tools (bijv. PowerBI, Tableau)Focus op kwaliteit en nauwkeurigheid in business en data analyses.Goede communicatieve vaardigheden voor samenwerking en uitleg aan niet-technische stakeholders.Flexibel en snel schakelen tussen projecten en nieuwe technologieënMindset van continue verbetering en procesoptimalisatie.Ervaring met scrum, agile en Jira
Achtergrond opdrachtTijdens werkzaamheden van de Belastingdienst om de informatiehuishouding verder op orde te krijgen, is een “datakluis” opnieuw in beeld is gekomen als informatiebron. De datakluis betreft een afgesloten bewaaromgeving waarin ten minste 64 miljoen ongesorteerde bestanden zijn opgeslagen. De betreffende datakluis zou in 2019 zijn ingericht om, met inachtneming van achterstanden in het opschonen en vernietigen van gegevens, materieel compliant te zijn met de Archiefwet en de in 2018 ingevoerde Algemene Verordening Gegevensbescherming (hierna: AVG), Het doel van de digitale kluis was om allereerst de toegang tot verouderde gegevens te ontnemen en tegelijkertijd te voorkomen dat documenten ten onrechte vernietigd konden worden, om op een later moment de data in deze kluis zorgvuldig te archiveren. De Tweede Kamer is geïnformeerd over de inrichting van deze datakluis.De datakluis is tot op heden niet gearchiveerd en naar verluid niet meegenomen bij informatieverzoeken in het kader van maatschappelijke en voor de Kamer belangrijke dossiers. Naast de datakluis is op een afgeschermde schijf ook een opgeslagen verzameling met enkele honderden veiliggestelde mailboxen aangetroffen. Deze schijf maakt geen onderdeel uit van de datakluis, maar maakt wel onderdeel uit van de scope van deze opdracht.Het te ontwikkelen plan van aanpak moet ertoe leiden dat er zicht komt op de nemen stappen om het plan van aanpak uit te gaan voeren, en er een capaciteit -en financiële planning aan te gaan hangen. Het uitvoeringsplan maakt in deze fase nog geen onderdeel uit van het onderzoek.Organisatorische context en cultuurDe Belastingdienst draagt bij aan een financieel gezond Nederland. Dat doen we door eerlijk en zorgvuldig belasting te heffen en te innen. Met deze missie zorgen we ervoor dat er in Nederland geld is voor onder meer zorg, onderwijs en openbaar vervoer. Onze visie helpt ons om onze taken uit te voeren in een steeds veranderende samenleving. De IV- organisatie van de Belastingdienst is verantwoordelijk voor en verzorgt de ICT- voorzieningen. Dit gebeurt deels door gebruik te maken van de expertise die intern aanwezig is, maar ook door het aantrekken van (kant-en-klaar) oplossingen en expertise uit de markt.KO-criteria.Benodigdheden voor aanbieding:Nederlandstalig CV MAX 5 pagina’s (dit is inclusief het aanbieddocument)Ingevuld Nederlands aanbieddocument met daarin een motivatie gericht op de aanvraag, maak hierbij gebruik van eenleeswijzer. Benoem duidelijk waar de gevraagde eisen in het CV zijn terug te vinden.CV AVG-proof: Géén foto. Géén persoonsgegevens zoals (mail)adres, telefoonnummer, geboortedatum, nationaliteit of LinkedIn. Géén leveranciersgegevens.